上海世博洲际酒店

2012年1月6日至1月8日，好乐星2012战略会议在上海世博洲际酒店隆重召开，总经理崔小红女士携公司高层领导聚首上海，共同探讨发展大势。

会议第一天，好乐星的全体与会人员对2011年的工作进行了总结，对去年的绩效考核予以兑现，并对2012年的战略目标进行了讨论。

会议上，崔总针对2011年的工作进行了总结，提出了九点不足，并明确制定了2012年的六项目标——

第一：确定拓展目标

第二：确定品牌化战略目标

第三：全面推广绩效考核制度

第四：完善培训体制，跟进体制考核

第五：加强品质管理，提高服务品质

第六：加强企业文化建设

崔总在会议上指出，未来的几年是一个重要的战略机遇期，这对我们是个难得的机遇，也面临一些风险和挑战。我们应该主动把握娱乐业尤其是KTV行业的发展规律，主动适应市场变化，充分利用国家对娱乐文化产业的政策支持，根据自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，用“心的感恩，心的服务”来体现我们的核心价值，去完成“为城市白领提供最有品质的欢乐空间”的光荣使命！努力把好乐星事业做成KTV行业的领航者。

会议的第二天，全体与会人员参加了由上海德睿投资有限公司的董事总经理虞涤新老师做的商业模式的培训。在培训过程中，虞老师帮我们提炼了好乐星的企业使命和核心价值观，探讨了好乐星的产品定位、客户定位、品牌战略以及营销模式。